全面对标找差！中国宝武审议子公司2020年度商业计划书

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“为了实现宝钢工程技术引领的战略，围绕‘三高两化’，我们选择了绿色智慧、工程技术等14个方面进行对标……”“宝钢工程这几年很艰难，但是卓有成效，基本完成了转型的任务。2020年，宝钢工程主要工作应该转到发展上来……”这是12月18日上午，集团公司常务会议审议各子公司2020年度商业计划书时，第一家汇报的子公司宝钢工程报告时的场景。

在两天时间里，28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书，另有3家子公司作书面汇报。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议，总经理、党委副书记胡望明主持会议，他们逐一对各子公司2020年度商业计划书作点评，提出了意见和要求，对子公司提出的需求作了回应。

“全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年。集团领导带队到部分单位调研指导商业计划书的编制，集团相关业务中心、职能部门积极出谋划策，经过多轮上下沟通，各子公司对商业计划书作了认真研究讨论、反复修改。2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。

两天时间里，子公司展示了今年经营情况、亮点工作以及干部员工积极向上的精气神，多数子公司2019年度商业计划书执行情况体现了“超越自我、跑赢大盘”的绩效导向。有的子公司历经伤筋动骨的内部变革和流程再造，卓有成效，干部员工对未来发展充满信心；部分子公司在混改、专业化整合、资本运作、创建一流等方面，战略定位准确、实现路径明晰。陈德荣、胡望明和分管相关单元的集团领导不时与大家互动交流，会议褒扬向上、鞭策后进的气氛，激发了各子公司加快发展的信心和动力。

汇报中，各子公司认真分析了自身优势、劣势，面临的威胁、机遇等因素，围绕“三高两化”五个维度，提出了全面对标找差、创建世界一流的目标和举措。其中，韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习，坚持不懈对各项指标全面开展精细对标，目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上，韶钢更进一步，提出全面对标找差再出发，将对标标杆瞄准业内优秀企业，期待能为中国宝武创建世界一流立新功。“韶钢走在了追求卓越的路上，很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬，并希望韶钢跨前一步，形成可复制的新商业模式，形成规模效应、专业效应。

正视差距、敢于亮丑，部分子公司也看到了问题和差距。比如，经营绩效不理想；对标找差、争创一流的目标措施不够明晰；纵向一比进步很大，横向一比差距也很大；战略规划很好，却没有抓好落地工作；对标目标低于预期，采取的措施和实现的时间节点不够细化等。有公司多年前属于高科技明星企业，近年逐渐从卓越趋于平庸。“我们的人才都跑到了民营企业，干部员工争创一流的精气神没有了。”集团领导点评时直指问题要害，并希望该公司拿出破釜沉舟的勇气和奋起直追的措施，争取两到三年内赶上去，要求相关部门与该公司一道研讨解决制约发展的瓶颈问题。

胡望明在点评时指出，商业计划书要坚持目标导向，坚定不移朝着既定目标努力发展。他要求，正确理解和认识全面对标找差，明确自身战略定位，明晰商业模式，看到自身差距，对标找差措施要有针对性，明确和谁比、比什么、怎么比。“亿吨宝武”为“一基五元”产业发展提供了很好的机遇，相关单元要通过专业化聚焦整合提升体系能力，实现快速成长、快速发展，证明自己的价值；在更好地服务钢铁生态圈的同时，专业化公司之间要发挥技术、专业化能力的协同效应，共同走出去开疆拓土。胡望明指出，对标找差、争创一流不会一蹴而就，需要持续不断努力，加大科技创新力度，深入挖潜增效，提升体系能力和效率，并切实加强风险管控。明年是三年任期经营责任制的收官之年，希望各子公司平衡兼顾三年任期制目标和各单位规划目标，根据集团公司的要求，进一步完善商业计划书，抓好落实，推动一批首发项目、重大项目尽快落地。

陈德荣在会上要求，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”导向，各单位要自我加压、目标加码，朝着追求极致、高效、卓越的方向努力，争创世界一流。陈德荣鼓励经过几年变革走出困境的单元，在基本完成转型后，业务要更加聚焦，明年要把工作重点转到发展上，盘活存量资产，通过资本运作等开拓市场，加快发展。相关单元要加大内部专业化整合，在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合，在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时，积极开拓外部市场业务，以此检验商业模式和整合融合成效，为集团创造价值。

陈德荣指出，钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成，国有企业是国之重器，面对前有标兵、后有追兵的形势，我们要承担起央企的使命和责任，充分发挥自身优势，加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度，通过创新提升体系能力和效率，进而提升全集团的竞争力。明年要积极稳妥推进混合所有制改革、员工持股等工作，深化改革激励机制，调动员工积极性。同时要打破烟囱、破除信息孤岛，加强内部数据共享；在风险管控的基础上，通过资本运作提升竞争力。

陈德荣强调，全面对标找差永无止境，要正视差距、追求极致。要做到极致，先要做到精致，全面对标找差就是要360度扫描，不仅与优秀标杆进行对标，而且各项指标要精细化对标，将对标覆盖到每个基地、每道工序、每条产线、每个产品和每个层面、岗位。对标之后要找差，找差之后还要补差。全面对标找差就是要赶超对标对象，争创一流，要设定目标、时间节点并制订计划，更要有实现目标的切实举措。大家要有“干事创业、争创一流”的精气神，愿意面对问题、面对困难、找出差距，要有必胜的信念、破釜沉舟的决心、雷霆的手段、断然的措施，争取用最短的时间解决问题。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，副总经理郭斌、张锦刚，工会主席傅连春，以及集团各业务中心、相关部门负责人等出席会议。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

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